董毅指出，近階段集團各部門、單位按照集團黨委部署，各項工作取得一定成效。他表示，要聚焦問題，采取切實有效措施，逐項逐條抓好落實。要牢固樹立實干爭先意識，保持良好勢頭，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高效率完成目標(biāo)任務(wù)。

董毅強調(diào)，要提高思想認(rèn)識，增強指標(biāo)意識、重點意識、“趕考”意識。將營收、利潤和稅收指標(biāo)作為提高核心競爭力、增強核心功能的重要標(biāo)志，進(jìn)一步明確當(dāng)前工作重點，以考核促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變、能力提升，全力爭取綜合考核高分答卷。要強化工作力度，對照進(jìn)度、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。咬定重點指標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，把握工作節(jié)奏和節(jié)點，倒排時序進(jìn)度，將重任排在前、擔(dān)子壓在先，圍繞爭先進(jìn)位建立問題發(fā)現(xiàn)機制、矛盾協(xié)調(diào)機制和督促推進(jìn)機制。要完善考核體系，讓考核發(fā)揮“指揮棒”助推作用、“排座次”激勵作用、“風(fēng)向標(biāo)”導(dǎo)向作用。將集團高質(zhì)量發(fā)展、提升經(jīng)營質(zhì)效作為首要導(dǎo)向，將考核分值向重點指標(biāo)、重要任務(wù)、重點工程傾斜，考出實干爭先舉措，評出“優(yōu)劣之別”，實現(xiàn)有為者有位，充分發(fā)揮考核結(jié)果的正向激勵作用。

會上，辦公室、投資發(fā)展部分別對1-7月份“三重”工作考核情況進(jìn)行了通報。集團分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評，并安排部署近期重點工作。

集團總監(jiān)，各部門負(fù)責(zé)人，二級公司班子成員，三級公司負(fù)責(zé)人參加。